El valor de las personas de
la empresa
en tiempos de crisis
|
Descarga nuestro diario electrónico en
formato PDF
28 DE FEBRERO 2002
Adiós
peseta, adiós
La "identidad digital" ya es una realidad
Noticias, buscador y Email principales motivos para visitar
Portales en Portugal
El solitario, el rey del escritorio
El PSOE pide al gobierno cambios en el planteamiento de la LSSI
Exclusivo
edición PDF
El secreto
de la Innovación:
¡volver a lo elemental!
La innovación no es una misión imposible. Como director general
de marketing, de desarrollo,de producción..., ¿cree que su
empresa no es suficientemente innovadora, pero no sabe cómo o
por dónde atajar el problema? ¿Obtiene información confusa o
contradictoria tanto desde su propia empresa como de asesores
externos sobre lo que debería hacer al respecto? En este
artículo se describen los cuatro componentes principales de la
innovación necesarios para asegurar el futuro de la empresa y
obtener mejores resultados.
Un artículo de Kenneth Sandven — Vicepresidente Cap Gemini Ernst
& Young
Descargarlo...
|
La inversión en NNTT
desempeñan un importante papel que ayuda a las organizaciones
a prepararse para superar con éxito las etapas de crisis.
- Según datos de Cézanne
Software la planificación y la anticipación a las
necesidades de la organización es la mejor estrategia para
afrontar los momentos de crisis en las empresas.
- Estos datos reflejan que
la falta de tiempo de los directivos es el principal motivo
por el que no se planifica con la suficiente antelación.
- Las Nuevas Tecnologías,
permiten que la dedicación a las tareas más rutinarias se
reduzca considerablemente y por tanto la necesidad de
consumir tiempo tanto en analizar como en realizar dicho
esfuerzo.
“Está escrito en los
manuales que la mejor manera de superar un periodo de crisis
es anticiparse a ella y planificar con antelación las posibles
medidas a llevar a cabo en caso de que esta llegara a
producirse. Pero a veces, es imposible sacar el tiempo
necesario para realizar planificaciones, mientras tareas
urgentes inundan nuestra mesa de trabajo y colapsan la agenda”
asegura Ana Valle-Inclán, Responsable de Producto y
Formación de Cézanne Software Ibérica.
La prevención es fórmula para afrontar la crisis con garantías
de éxito. Pero según Ana Valle-Inclán; “el principal
obstáculo para poder realizar una planificación a medio o
largo plazo, es que el día a día impide disponer a los
profesionales de las organizaciones del tiempo suficiente para
diseñar con anticipación las medidas necesarias para hacer
frente a un periodo de recesión económica”
Por eso, para Cézanne, reducir el volumen de trabajo rutinario
podría ser una solución que permitiera a los responsables de
la organización dedicar parte de su tiempo a poder estudiar
las futuras situaciones de crisis con antelación, analizar las
diferentes alternativas y su impacto.
Las Nuevas Tecnologías permiten que la dedicación a los
trabajos más rutinarios se reduzca considerablemente y como
consecuencia la necesidad de dedicar tiempo tanto en analizar
como minimizar dicho esfuerzo se vea reducido también. La
consecuencia lógica de esta nueva situación es que los
técnicos y responsables de la organización disponen de mucho
más tiempo para planificar y resolver con éxito retos mucho
más complejos y creativos y con una proyección estratégica de
medio y largo alcance.
Según diferentes estudios, la inversión en herramientas
tecnológicas que realicen muchas de las tareas que antes
suponían verdaderos quebraderos de cabeza para las
organizaciones (en las áreas financieras, marketing, recursos
humanos, operaciones o comerciales), ha sido uno de los
motivos que ha provocado este cambio de enfoque de los
objetivos estratégicos de las mismas. Este salto cualitativo
en las actividades también debe de tenerse en cuenta a la hora
de hacer frente un periodo de crisis ya que la supervivencia
va a depender en gran parte de la creatividad con que actuemos
y la rapidez con la que nos anticipemos a un ciclo negativo.
“El análisis, la planificación y la coordinación de los
recursos humanos de la organización es una de las claves a
tener en cuenta a la hora de elaborar un plan estratégico
frente a la crisis económica. El papel de las NT en este
ámbito es crucial ya que su uso va a permitir liberar tiempo
dedicado a trabajos rutinarios y va a facilitar a los
responsables de la organización a establecer políticas
estratégicas frente a la crisis”, ha dicho Ana Valle-Inclán.
Existen actividades clave que deben tenerse en cuenta a la
hora de definir una estrategia ante una crisis económica:
Realizar simulaciones sobre nuestra estructura organizacional
para poder analizar el impacto que los cambios puedan causar,
obtener de manera inmediata y exhaustiva estudios comparativos
sobre el desempeño de las personas, facilitar el análisis de
las políticas salariales aplicadas y realizar proyecciones de
las mismas en el tiempo, adecuar las acciones formativas a las
necesidades reales de nuestros profesionales, son algunas de
las recetas para afrontar los periodos de recesión económica.
Para atravesar una crisis y superarla con éxito es necesario
que la organización esté preparada y con todos sus
“instrumentos” funcionando, también es necesario que las
personas conozcan lo que pasa y sepan como resolver las
dificultades. La inversión en Nuevas Tecnologías va a
desempeñar en este proceso un importante papel que va a
facilitar el que las organizaciones se puedan preparar para
superar con éxito las etapas de crisis.
sábado, 24 mayo 2014 |