|
Cuando dos jóvenes estudiantes de la Universidad Austral de
Buenos Aires, Wenceslao Casares y Constancio Larguía,
decidieron fundar un sitio de finanzas en Internet llamado
Patagon, no pensaron que tres años más tarde la situación
sería tan complicada. Ahora, el sueño de las finanzas en la
web y el proyecto de banco propio están sumidos en una
encrucijada difícil de sortear.
Patagon alcanzó su punto máximo en marzo de 2000, cuando el
Banco Santander Central Hispano (BSCH) compró el 75 por ciento
del sitio nada menos que en 528 millones de dólares, asombrosa
cifra récord a nivel mundial para una transacción de ese tipo.
El BSCH, en lugar de tener una empresa global, la dividió en
dos: Patagon Euro (centrada en Alemania) y Patagon América
(con sedes en Buenos Aires, Miami, Caracas, Santiago de Chile
y San Pablo). Y mientras la "pata" europea es un buen negocio,
la americana es una "fuente continua de problemas y de
necesidades financieras". A tal extremo que el SCH esta
decidido a traspasar a su "socio" Casares el negocio en esta
zona del mundo, sin su nombre original y con sólo 65
millones en sus arcas.
Y por si fueran pocos los problemas, un juzgado argentino, el
nacional N° 65 embargó preventivamente en Buenos Aires todos
los fondos que Patagon Internacional SA tenía depositados en
la sucursal N° 100 del Banco Río, en una causa iniciada por un
empleado que fue despedido.
La agencia Noticias Argentinas señaló que como Patagon es una
sociedad de Bolsa, que no discrimina entre cuentas de clientes
y propias, las 200 inversiones bursátiles que operaban con la
compañía en Buenos Aires quedaron sin poder acceder a sus
fondos. Al menos 10 clientes de peso mantienen en su poder
préstamos garantizados, tras el canje de la deuda de diciembre
último, e intentaron aceptar la pesificación de esos contratos
y cobrar, pero a ellos nadie de Patagon les avisó de lo que se
venía.
|
En España todo va bien |
|
Patagon España espera
terminar este ejercicio dando beneficios. 230.000
euros son las previsiones que baraja el grupo SCH para
su "banco online" cerrando así las importantes
perdidas que ha venido acumulando desde su puesta en
marcha. En caso de logarlo sería el primer banco que
alcanzase esta meta, demostrando la viabilidad del
negocio. Aunque
no ha sido un camino fácil. La entidad se esforzó en
reducir gastos y mantener una política de costes muy
ajustada, aunque las mermas de la división americana
estuvieron a punto de dar con el traste toda la
estrategia llevada a cabo.
En estos últimos años
Patagon ha conseguido triplicar su número de clientes
y obtener una cuota de mercado del 29,5%. Angel
Cortés |
|
Evolución clientes
Patagon España |
Resultados antes de
impuestos (euros) |
|
|
 |
|
sábado mayo 24, 2014 |
