Las conclusiones de un estudio sobre el
sector realizado por Adesis Netlife indican que la estructura
descentralizada del sistema de franquicias es la que mayores
oportunidades presenta para aprovechar las utilidades de las
nuevas tecnologías aplicadas a la gestión empresarial.
Por Alberto Martín San Cristóbal
Consultor e-business de Adesis Netlife
El sector de las franquicias en España se
encuentra al inicio de una fase de consolidación si atendemos
al descenso en el número de aperturas de franquicias frente al
incremento de la facturación por establecimiento, tal y como
se deriva del estudio desarrollado por la consultora Adesis
Netlife, que ofrece los principales indicadores que determinan
el pulso del mercado.
Partiendo de este avanzado grado de evolución del negocio
tradicional, parece si cabe menos comprensible cómo la
vertiente on-line presenta unos desarrollos iniciales tan
embrionarios, sin que se puedan observar aplicaciones
encaminadas a mejorar los procesos de negocio entre
franquiciador y franquiciados o entre alguno de estos y
agentes externos. Por el contrario, lo que se encuentra son
servicios principalmente orientados a conseguir una mera
presencia en la Red y utilizar esta como canal de promoción
sin llegar en ningún caso a convertirse en una herramienta
útil de gestión.
Variables analizadas
Para llegar a esta observación, el estudio se ha centrado en
analizar los principales aspectos relativos a los desarrollos
públicos de las principales redes de franquicias españolas.
Estas han sido definidas en función de criterios de
facturación y peso del número de establecimientos
franquiciados sobre el total de establecimientos.
En cuanto a las variables objeto del estudio, estas se dividen
en dos ejes fundamentales: los contenidos y los servicios. Con
respecto a los contenidos, se ha analizado la oferta de
información sobre el grupo franquiciador, la información
corporativa y la relativa al funcionamiento y características
de la red de franquicias.
Con respecto a los servicios, la oferta comprende un espectro
mayor habiéndose analizado aspecto relativos al producto, a
los establecimientos, el cliente, la gestión de las
franquicias, etc.
Servicios
Frente a la estructura de negocio del sistema de franquicias,
formada por un centro neurálgico y una red de establecimientos
directamente dependientes, la tecnología web ofrece soluciones
que proporcionan utilidades muy avanzadas en comparación con
lo que supondría esa aplicación en otros modelos de negocio
diferentes. Cualquier red de franquicias, por tanto, puede
obtener de Internet unas mejoras sustanciales en su gestión
operativa.
Ante estas oportunidades, resulta paradójico no encontrar
ninguna empresa que lidere claramente los desarrollos en la
Red mientras que cualquiera de ellas tiene a su alcance la
oportunidad de tomar ventaja competitiva en este campo.
Por otro lado, se puede observar del análisis que tan sólo un
25% de las compañías analizadas aprueban en contenidos. Ese
mismo porcentaje es el que sobrepasa el cinco en el epígrafe
de servicios, y tan sólo una franquicia aprueba los dos a la
vez. Ante estos datos resulta evidente comprobar que las
franquicias no utilizan el potencial de Internet como canal
tanto como podrían, siendo además un medio barato y altamente
efectivo.
Pero probablemente la conclusión más
importante a juicio de Adesis Netlife es que no parece
observarse que las redes de franquicias hayan desarrollado en
su mayoría sistemas de gestión integral de su estructura
basados en las nuevas tecnologías. Tan sólo aprovechan
Internet como medio para publicar información y ofrecer
algunos servicios al público general o servicios de limitado
valor añadido a franquiciados.
Alternativas de desarrollo
Para aprovechar esas ventajas, Adesis Netlife distingue tres
ámbitos de aplicación concreta de las nuevas tecnologías al
negocio de las franquicias que coinciden con sus tres pilares:
el franquiciador, los franquiciados, y el cliente final.
Con respecto al franquiciador, las oportunidades de mejora
están en el acceso al conocimiento del grupo para el público
general, el facilitar la captación y tramitación de
franquiciados, y en la integración de estos en los sistemas de
gestión internos.
Por el lado del cliente, el franquiciador verá ampliado su
rango de clientes potenciales así como el rango de servicios
que se les pueden ofrecer a estos. Asimismo, se pueden
integrar estrategias de fidelización de clientes, y potenciar
las plataformas transaccionales.
El ámbito de la relación con el franquiciado es probablemente
el que presenta mayores oportunidades de mejora, pudiendo
destacar dentro de estas la optimización de algunas variables
como las siguientes: solucionar la problemática existente por
la dificultad de gestionar varios puntos de venta
geográficamente dispersos, hacer llegar información a todo el
mundo en tiempo record y a bajo coste, formación homogénea y
universal, unificar procesos logísticos entre los
franquiciados del grupo, emplear sistemas de gestión
homogéneos, crear sistemas de seguimiento de la evolución de
los franquiciados, aumentar la visibilidad de estos, crear
sistemas comunes y homogéneos
de compras y relación con proveedores, etc.
Evolución prevista
Según Adesis Netlife, las perspectivas para los próximos años
indican que la tendencia en el medio y largo plazo irá
precisamente orientada a desarrollar las alternativas de
desarrollo indicadas más arriba con el objetivo de que las
nuevas tecnologías sean aplicadas como verdadera herramienta
de gestión empresarial.
Por la particular estructura de las redes
de franquicias, las nuevas tecnologías suponen la herramienta
idónea para optimizar los procesos de negocio entre
franquiciador, franquiciados y terceros en áreas tales como la
logística integrada de la red, la comunicación, el flujo
dedocumentación, la formación, la distribución, las tareas
administrativas, etc. Se crearán por tanto, estructuras donde
se integren todos los elementos de la cadena de valor del
negocio de las franquicias llegando incluso a alcanzar a los
agentes relacionados con los franquiciados y que no tengan
relación directa con el franquiciador.
sábado mayo 24, 2014