Amparo Moraleda ha estado vinculada a IBM desde 1988, fecha en la que se incorporó como técnico de sistemas. Posteriormente, desempeñó diversos puestos directivos en la Compañía en España y en Europa, entre ellos, la dirección de recursos humanos de IBM Global Services en EMEA. Amparo Moraleda, de 37 años, casada y con dos hijas, estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Pontificia de Comillas y obtuvo un Master en Administración de Empresas por el IESE.     Licenciada en Ciencias Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid. Recién salida de la universidad, a los 22 años, comenzó a trabajar en NEC, como responsable de soporte de producto. De allí pasó a WordPerfect España, como directora de la oficina de Madrid. Ingresó en Microsoft, en 1991. Tras pasar por la sede central en Redmond (EEUU), en septiembre de 2002, se convirtió en la primera mujer que dirige la filial ibérica.   Noticias relacionadas

España confirma esta tendencia. Gigantes internacionales como IBM, Microsoft o Siebel han confiado el sillón presidencial de su unidad española a ejecutivas como Amparo Moraleda, Rosa García e Isabel Tocino, respectivamente. La filial de directorios de Telefónica, TPI, también ha apostado por una mujer, Belén Amatriain, aunque en este caso su responsabilidad no se extiende solamente hacía la península sino que como Presidenta de Páginas Amarillas dirige el negocio de la multinacional en toda su extensión.

"Los sectores tradicionalmente masculinos están haciendo esfuerzos para cambiar, pero tienen que dar ese giro. Las empresas tecnológicas, al ser un mercado más nuevo, no necesitan hacer esto porque ya han nacido con una cultura de igualdad", señala Celia Anca, directora del Centro para la Diversidad del Instituto de Empresa.

Es anecdótico, pero en el futuro será normal

Para la presidente de IBM, El hecho de ser mujer y presidenta de una multinacional, "Es anecdótico, en este momento llama la atención, pero dentro de unos años será una situación normal. Siempre son noticia las primeras veces que ocurre algo nuevo".

Cree que "aún queda mucho por conciliar en la sociedad, pero vamos por buen camino. En los últimos años se ha avanzado mucho en el reparto de responsabilidades entre hombres y mujeres. En los próximos se logrará un balance más equitativo". Reconoce, pero, que  "quizás en España los hombres tienen menos asumido el papel de la mujer fuera de casa".

Amparo Moraleda, por ejemplo, divide su jornada laboral como presidenta de IBM España entre la empresa y el hogar. Las 8.30 de la mañana es su hora de entrar a trabajar, pero a las 7.30 de la tarde apaga el ordenador para irse a casa, bañar a sus dos hijas y cenar con ellas. Cuando termina, aprovecha para mirar el correo, leer informes y revisar artículos hasta la medianoche.

Por su parte, la primera ejecutiva de Microsoft en España, Rosa García,  ha señalado en varias ocasiones que "lo importante es que cada uno busque su equilibrio personal. Por ejemplo, cuando nació mi hijo, decidí que sólo iba a trabajar de 9 de la mañana a 7 de la tarde. Intenté cumplirlo y lo logré. Luego, en casa, me conectaba a la oficina en horas raras, pero pude disfrutar de mi hijo".

Otra cultura laboral

"Estoy convencida de que con una mayor flexibilidad laboral en el mundo de la empresa, con horarios más humanos, con jornadas de trabajo menos extensas, y con unas culturas mucho más orientadas al logro, las mujeres tendríamos muchísimas más oportunidades y posibilidades de tener carrera profesional en el mundo de la empresa privada. Pero las mujeres nunca podrán llegar a puestos de dirección y ocupar cargos de responsabilidad si no se les da oportunidades en los primeros estadios de su carrera, si no se confía en ellas y si no existe un convencimiento de que esas políticas son buenas, son positivas", afirma la presidenta de IBM, firme defensora de la política de conciliación que sigue esta multinacional.

"Yo nunca hubiese podido llegar al puesto que desempeño actualmente si no hubiera estado en una compañía que permite conciliar vida profesional y vida privada. Todos sabemos lo que supone tener niños, tener responsabilidades dentro y fuera del trabajo, tener que faltar un día de trabajo porque tienes que llevar a un niño al médico, o porque tienes un familiar enfermo en casa. Yo he tenido que vivir esas situaciones igual que cualquier otro profesional pero ese tipo de actitud y esas responsabilidades nunca me han penalizado en mi vida profesional", añade

"Lo importante no es la existencia de los programas de flexibilidad, sino que en la empresa exista una cultura donde esos programas tengan implantación y donde los empleados sientan la libertad de acogerse a ellos sin que vaya en detrimento de sus oportunidades de carrera en la compañía", algo que no sucede en IBM pero que si es pan de cada día en miles de empresas de nuestro país.

El secreto de las firmas tecnológicas es que poseen una cultura diferente, más sensibilizada con el bienestar de todos sus empleados. "Muestran una gran preocupación por la calidad de vida de los trabajadores, probablemente, por los problemas que durante años han sufrido para retener el talento, como se comprobó durante los años de la burbuja tecnológica", destaca el profesor Colet.