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El 54% de los altos ejecutivos de la empresa global no aspira a
ser Consejero Delegado (CEO) |
Según el último Estudio CEO CapitalTM 2005 de Burson-Marsteller,
realizado en colaboración con la Economist Intelligence Unit (EIU)
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Los líderes empresariales continúan considerando el cargo de
Consejero Delegado -CEO- con aprensión, de acuerdo con el último estudio global
de Burson-Marsteller, realizado junto con la Economist Intelligence Unit (EIU).
La investigación CEO CapitalTM 2005 revela que los ejecutivos -en la actualidad-
se lo piensan dos veces antes de ocupar el cargo de mayor responsabilidad, y el
54% de las personas influyentes de la empresa global comunica que no desearía el
cargo de CEO si tuviera la oportunidad de ocuparlo.
Los niveles más elevados de desencanto acerca de la figura del CEO se observan
en Norteamérica y Europa (el 64% y el 60% rechazaría la oferta,
respectivamente). En la zona de Asia-Pacífico existe clara división acerca de la
función del CEO (51%) y los latinoamericanos son los menos negativos (sólo el
27% no quiere ser CEO).
¿Por qué no ser CEO?
Por primera vez, se preguntó a las personas influyentes de la empresa global
acerca de sus razones para desear o no desear ocupar el cargo de CEO. El factor
principal para no desear ser CEO es la ausencia de un equilibrio positivo entre
la vida y el trabajo. Más de seis de cada diez personas encuestadas (64%)
mencionan este motivo como el obstáculo primordial para aspirar al cargo de CEO.
Otras barreras mencionadas son la tiranía de los beneficios trimestrales, el
continuo estrés y el intenso escrutinio público. De forma interesante, los
directivos mencionan en menor medida las presiones reales de la gestión de una
empresa –la supervisión normativa, el recorte de costes, el desarrollo de
talentos, las demandas de los actores y los medios de comunicación críticos-
como razones principales para rechazar el cargo de CEO, si les fuera ofrecido.
“En la actualidad, los CEO están cada vez más presionados por las zonas
horarias, los mercados globales, las crisis impredecibles y una cartera cada vez
mayor de actores que demandan atención”, afirmó la Dra. Leslie Gaines-Ross,
responsable mundial de Investigación y Conocimiento de Burson-Marsteller y
diseñadora del estudio. “Hasta que las empresas no formen a la siguiente
generación de líderes para que logren un mejor equilibrio entre las presiones
vitales y laborales, los ejecutivos no desearán ocupar el cargo de mayor
responsabilidad”, ha concluido la investigadora.
Entonces, ¿por qué ser CEO?
A pesar de que la generosa retribución, los incentivos y el prestigio dominan
los titulares de los medios de comunicación de todo el mundo, estos factores se
encuentran entre las razones menos importantes comunicadas por los encuestados
para desear convertirse en CEO. Las tres razones principales para desear ser
Consejero Delegado son la oportunidad para resolver problemas complejos (56%),
la capacidad para generar un impacto personal sobre el negocio (43%) y la
satisfacción de llevar a la práctica sus ideas (36%). Un número importante de
personas influyentes de la empresa global también menciona la contribución para
que la empresa pase de “buena a excelente” (33%) y la construcción de una
empresa que perdure (26%) como las razones principales a la hora de elegir el
puesto de máxima responsabilidad.
"La reticencia de muchos altos ejecutivos a la hora de aceptar el cargo de
CEO surge en un momento en el que existe más necesidad que nunca de contar con
líderes creíbles, éticos y con talento en el mundo empresarial”, ha
comentado en la presentación del estudio en España Carmen Valera, Consejero
Delegado de Burson-Marsteller en España.
“La nueva investigación de Burson-Marsteller subraya la necesidad de contar
con ejecutivos deseosos y capacitados para suceder a los CEO salientes. Puesto
que observamos un porcentaje de salidas de CEO que se incrementa rápidamente (un
CEO de Fortune 1000 abandona su cargo cada dos días laborales, www.ceogo.com),
nunca ha habido una necesidad tan grande de desarrollar la próxima generación de
líderes globales”, ha concluido Carmen Valera.
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sábado, 24 mayo 2014 |
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