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Los altos directivos se subirán el sueldo 2 puntos por encima del resto de la
plantilla en el 2004 |
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Los directores comerciales, generales y de área serán, por este orden, los más
beneficiados en las revisiones de sueldo del año 2004. Las subidas de
directores, mandos y vendedores superarán en más de 1 punto a la del resto de la
plantilla, que no alcanzará el 4% |
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Éstas son las principales conclusiones del III Estudio de Compensación Total de
MERCER HR Consulting, realizado con la colaboración de 62 empresas
representativas de la economía española. En él se han analizado las principales
políticas y prácticas retributivas de estas compañías, que pertenecen, entre
otros, a los sectores químico-farmacéutico, el gran consumo, la industria
pesada, la tecnología y la industria ligera.
En 2004, la subida salarial media de los españoles volverá a situarse por
segundo año consecutivo por encima del 5%. Según el estudio de MERCER HR
Consulting, los asalariados disfrutarán el próximo año de un incremento medio de
sus retribuciones del 5,13%, un porcentaje similar al alcanzando durante el
presente ejercicio, el 5,28%.
Este índice alcanzó su punto más bajo de los últimos años en 2002, coincidiendo
con el momento álgido de la crisis económica, cuando el incremento salarial
medio pasó en solo doce meses del 4,5% al 3,7%. Esta tendencia se ha corregido a
lo largo de este año, en el que la subida salarial media ha superado ampliamente
el 5%.
Para el próximo ejercicio, los incrementos más altos corresponderán a los
directores comerciales, directores generales y directores de área, quienes
disfrutarán, respectivamente, de aumentos del 5,69%, 5,40% y 5,39%. Mientras
mandos y vendedores también tendrán subidas superiores al 5%, el resto de la
plantilla ni siquiera alcanzará el 4%. En concreto, el incremento previsto para
esta categoría laboral es de un 3,9%, a más de 1 punto de la media.
A la hora de decidir la cuantía de las subidas, lo primero que tienen en cuenta
la mayoría de las empresas analizadas (89%) son los resultados individuales
obtenidos por cada empleado, aunque un alto porcentaje (61%) también valora los
resultados económicos de la propia compañía, el nivel del puesto (41%) y el
aumento experimentado por el IPC (36%).
Según el Estudio de Compensación Total, enero sigue siendo el mes elegido por la
mayoría de las empresas españolas para revisar los sueldos de sus empleados. En
concreto, el 60% de las compañías encuestadas aprovecha el inicio del año para
subir los salarios. No obstante, cada vez son más (18%) las empresas que los
revisan en abril, mes en el que muchas comienzan su ejercicio económico.
Los bonos, a la cabeza de los incentivos
Los bonos son los principales incentivos a los que recurren las empresas
españolas dentro de sus políticas de retribución variable. En sólo un año, el
porcentaje de compañías que utilizan este tipo de incentivos a corto plazo ha
pasado del 84% al 94%, aunque son los directivos quienes se benefician de ellos
en la mayoría de casos.
Entre el 83% y el 92% de los directores generales, jefes y mandos y directores
de área ven incentivado su trabajo a través de estos bonos. Este porcentaje se
reduce significativamente para los vendedores y el resto de la plantilla, que,
respectivamente, sólo reciben estos incentivos en el 52% y el 40% de las
empresas analizadas.
En cuanto a su cuantía, los bonos más elevados corresponden a los miembros del
equipo directivo. Si un director general cumple el 100% de los objetivos
planteados por la empresa, su bono puede ascender al 25% del salario fijo, un
porcentaje que se situaría en el 19% en el caso del director de área. Si además
consiguen superar estos objetivos, los bonos podrían ascender, como máximo, al
39% y al 27% de sus retribuciones fijas.
Incentivos por ventas
Dentro de la política de retribución variable de las empresas españolas destaca
también el uso cada vez más frecuente de los incentivos por ventas y comisiones,
a los que recurren casi la mitad (48%) de las compañías. En contraste con los
bonos, estos incentivos a corto plazo son ofrecidos únicamente a empleados no
integrados en el equipo directivo: jefes de ventas y, sobre todo, vendedores.
Si cumplen el 100% de los objetivos de la empresa, las comisiones a percibir por
estos empleados pueden ascender, respectivamente, al 19% y al 28% de su salario
fijo. Si los superan, las comisiones serían, como máximo, del 31% y el 48%.
Revisión Salarial
Promedio de Incrementos Salariales Realizados en
2003 |
| |
Director
General |
Director
Area/Función |
Director
Comercial |
Jefes y
Mandos |
Vendedores
|
Resto de
Plantilla |
| Incremento
General |
3,82%
|
4,32%
|
4,51%
|
4,93%
|
4,36%
|
3,84% |
| Incremento por Mérito
|
4,06% |
3,99% |
4,51% |
3,18% |
2,26% |
2,36% |
| Incremento
Total |
4,82%
|
6,21%
|
5,77%
|
5,68%
|
4,64%
|
4,59% |
|
|
|
Promedio de
Incrementos Salariales Previstos para 2004 |
| |
Director
General |
Director
Area/Función |
Director
Comercial |
Jefes y
Mandos |
Vendedores
|
Resto de
Plantilla |
| Incremento
General |
3,23%
|
3,33%
|
3,87%
|
3,90%
|
3,31%
|
3,29% |
| Incremento por Mérito
|
4,11% |
2,11% |
4,11% |
3,17% |
1,64% |
1,44% |
| Incremento
Total |
5,40%
|
5,39%
|
5,69%
|
5,18%
|
5,22%
|
3,90% |
|
|
|
Fecha de
Realización de la Revisión Salarial % Compañías |
| ENERO
|
FEBRERO
|
MARZO
|
ABRIL |
MAYO
|
JUNIO
|
| 60% |
9% |
2% |
18% |
9% |
2% |
| JULIO |
AGOSTO |
SEPTIEMBRE |
OCTUBRE
|
NOVIEMBRE
|
DICIEMBRE |
| 7% |
2% |
4% |
4% |
4% |
2% |
|
|
|
Factores que
condicionan el incremento salarial |
% de Empresas |
| Resultados
de Empresa |
61% |
| Antigüedad del Empleado |
7% |
| Resultados
Individuales |
89% |
| IPC |
36% |
| Nivel del
Puesto |
41% |
| Nivel Salarial |
34% |
| Otros
|
7% |
|
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domingo, 25 mayo 2014 |
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