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La apuesta por Internet y la desinversión en negocios aumentan
los ingresos de Iberia |
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Iberia ha ingresado más de 100 millones de euros en los últimos tres meses
gracias a su nueva estrategia comercial, surgida de los ajustes realizados tras
el pasado verano en su Plan Director para el período 2003-2005, con los que
pretende sumar dentro de dos años un ahorro global superior a los 350 millones
de euros.
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Agencias - Los responsables de la aerolínea
española de bandera han optado por actuar en varios frentes para sanear en todo
lo posible sus cuentas, que no obstante ya figuraban antes entre las mejores de
Europa. El primer capítulo de la política de ajuste de gastos se vivió en pleno
verano, cuando la compañía que preside Fernando Conte anunció su intención de
cerrar la mayoría de sus oficinas de venta de billetes repartidas por toda
España, debido a su baja rentabilidad y el fuerte desarrollo de otras divisiones
de la empresa que operan de forma directa con las agencias de viajes y con los
propios clientes, a través de su 'página web' en Internet, donde el número de
reservas de vuelos realizadas ha crecido de forma espectacular en lo que va de
año.
Al margen del futuro laboral del centenar de trabajadores afectados, que serían
reubicados en otras áreas de negocio, se pretendía vender en el mercado
inmobiliario cerca del 80% de la veintena de sedes que se dedican a la actividad
comercial, con una extensión de entre 200 y 400 metros cuadrados por local, por
lo que el beneficio obtenido con esta amplia operación inmobiliaria podría
oscilar entre los 150 y los 200 millones de euros.
Ya llegado el otoño, la aerolínea comenzó a 'deshacerse'
de sus participaciones en negocios que no tuvieran una relación directa con el
sector del transporte aéreo. Así ocurrió con su participación en el operador de
viajes 'Viva Tour', donde vendió a la compañía Iberojet tanto la marca como el
51% de las acciones por 18 millones de euros. Cinco días más tarde se
materializó el traspaso del 70% de los títulos de Iberswiss, la compañía de
'catering'. La otra línea de actuación seguida por el equipo de Conte para
recortar gastos ha sido externalizar servicios, es decir, llegar acuerdos con
otras empresas para que los realicen ellos en colaboración con Iberia, de forma
que ambos compartirían los beneficios pero también cargarían en común los
gastos. Un ejemplo es el acuerdo alcanzado con la multinacional canadiense CAE,
que se dedica a la fabricación de simuladores |
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Biblioteca del Conocimiento: Documentos y Estudios sobre
Comercio Electrónico y
ebusiness |
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domingo, 25 mayo 2014 |
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