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NI la CBS, ni Microsoft ni tampoco Yahoo!. Al final fue Google quien se llevó el gato al agua y convenció a los directivos de YouTube de las bonanzas de su oferta.

Independencia, recursos y talento, además del dinero, fueron los elementos que finalmente hicieron tambalear la decisión a favor del buscador, según explicaron los fundadores Chad Hurley y  Steve Chen

En una conferencia celebrada poco después de que se anunciara la operación, Schmidt comparó a los fundadores de YouTube con los de Google, Sergey Brin y Larry Page, y puso esta semejanza en el liderazgo como la mejor muestra de la compatiblidad entre una y otra empresa.

"Queríamos seguir siendo independientes", dijo Hurley..."Ahora tenemos los recursos de Google con nosotros para ayudarnos a lograr nuestra visión".

Aunque ellos, junto a los 65 empleados, pasaran a engrosar la nomina de Google, YouTube mantendrá su marca y sus oficinas corporativas en sus actuales dependencias.  El proceso de venta, ahora iniciado, concluirá a finales del 2006.

¿Cuanto ganaron?

Hurley y Chen, jefe de tecnología, fundaron la empresa en febrero de 2005 como la clásica aventura en un garaje en Silicon Valley con su amigo Jawed Karim, que decidió abandonar el proyecto en noviembre de ese año antes de lograr su primera financiación para volver a los estudios en la Universidad de Stanford.

Seguramente, Karim debe estar ahora al borde del suicidio al ver que la empresa que ayudo a crear ha sido vendida por encima de los 1.000 millones de dólares.

Una de las incógnitas de YouTube es la distribución del capital. Se desconoce cuantas acciones tienen los dos fundadores, ahora presumiblemente millonarios.

Tampoco se conoce con exactitud cual es la participación de Sequoia Capital en YouTube. Se sabe que esta firma invirtió en dos tandas hasta 11,5 millones de dólares pero nadie quiere explicar a cuanto ascendía su participación. Algunas fuentes dan por seguro que rondaba el 30%, pero lo que si es seguro que han hecho un buen negocio ya que los beneficios de esta operación ascenderían a unos 495 millones de dólares.

Las mismas fuentes señalan el papel que haya podido jugar esta firma de capital riesgo en la venta a Google. Sequoia fue uno de los primeros inversores institucionales de Google y sus relaciones con la directiva del buscador son excepcionales.

Además, Roelof Botha, antiguo director financiero de PayPal, es uno de los socios de esta compañía de capital riesgo y recuerdan que la marcha de Botha de esta firma se produjo en el mismo momento en que los fundadores de YouTube (antiguos directivos de esta empresa) tras ser comprada por eBay.

La venta rápida y los acuerdos a última hora con con las grandes discográficas y grupos multimedia han sido considerados por algunas fuentes como un intento de frenar las posibles demandas en curso y las amenazas que se cernían sobre el futuro de YouTube.

Google no solo tiene un inmenso respaldo financiero sino que además concentra el 50% de las búsquedas de la red. Eso sí, el buscador exigió que antes de concretar la venta se cerrasen los conflictos abiertos para evitar futuros sobresaltos.