Un proyecto inviable... una insostenible situación económica, un pozo financiero sin fondo. Estos, junto con otros argumentos han sido utilizados prolíficamente en estos últimos meses por los principales accionistas de Quiero TV para justificar el cierre de la primera plataforma digital terrestre en España.

Sin embargo los empleados de Quiero TV han decidido explicar todo lo que saben y conocen. A través de diversos comunicados, han hecho llegar a los medios datos suficientes que demuestran la nefasta gestión económica que practicó la dirección de la plataforma.

Desde gastos suntuosos a pagos desorbitados a compañías que participan en el accionariado, demuestran un total despilfarro en una empresa que competía en un mercado difícil y donde aún las dos grandes del sector, Canal Satélite y Vía Digital, soportan importantes pérdidas.

Crisis, sí, pero despilfarro, aún más, y como muestra este listado (facilitado por empleados de esta empresa), que suma unos 40.000 millones de pesetas, sin contar, con la fianza que deposito la plataforma al conseguir su licencia (35 millones de euros, 5.657 millones de pesetas) y que perderá al haber cesado en sus emisiones. 

Oficinas centrales

• Reforma del edificio de Quiero, que incluye lujos no propios de un alquiler:
  1.800.000.000 pta
  a.- Estucado veneciano en paredes
  b.- Sanitarios y azulejos traídos de Italia
  c.- Puesto de trabajo (hábitaculo, sin PC: 500.000 pts/ud. x 260 puestos)
  d.- Mobiliario de oficina de último diseño
  etc, etc, etc....

Informática de Gestión

• Sistema SAP/R3. Coste: + de 300.000.000 ptas
  300.000.000

Call Center
 

• 150 PCs Compaq Proliant Pentium III para el call center, a un precio de 1.000.000 ptas (precio en El Corte Ingles: 300.000 pts/ud.)
  150.000.000 ptas
• 28 Pantallas de plasma a 2.100.000 pts /ud.
  58.800.000 ptas.
• Sistema de gestión de abonados (SMS) de Nagravisión. Sólo se utilizó temporalmente, de Septiembre a Diciembre de 2001. Sustituido por otro sistema.
  500.000.000 ptas

• Sistema de gestión de abonados (SMS) de Connova, que sustituye al anterior. Versión no estable (única instalación a nivel mundial). Funcionalidad muy pobre, no comparable a un CRM.
  1.500.000.000 ptas

Publicidad y Marketing

• Honorarios de la agencia de publicidad (130.000.000/año). (Superior al precio de mercado).
  2,5 años = 325.000.000 ptas
• Desarrollo de manual imagen corporativa (el coste no incluye la impresión). Aunque según los empleados nunca llego a utilizarse
  60.000.000 pta

 Personal

• Asesoramiento subdirector general Programación, Contenidos y Marketing (aparte de nómina), de enero-junio 2001. 23.600.000 pta
• Directora de talentos (Israel y Silvia de GH en E-music):
  1.000.000 ptas./ mensual, 6 meses 6.000.000 pta
  Finiquito 3.284.990 ptas
• Subida de sueldo de un directivo durante el año 2001: De 18 a 30 millones ptas anuales
• Subida de sueldo del comité directivo (8 personas) durante el año 2001: de un 8 a un 25%
• Comité directivo con contratos blindados por 5 años

Equipamiento

• Instalación de 40.000 antenas proactivas (34.000 ptas/ud.). Nunca se comprobó si están instaladas, denuncian los trabajadores
  40.000 = 1.360.000.000 pta
• 50.000 descodificadores de Thomson pedidos en 2002 (44.611 ptas./ud.). La dirección impone este proveedor en 1999. Jamás se entregan. Después de 2 años, no se pueden instalar en clientes porque no soportan los servicios que Quiero ofrece.
  2.230.550.000 pta
  El almacenaje de los descodificadores Thomson en Francia nos cuesta 2.079.825 ptas./mes, desde abril de 2002.
  8.319.300 pta
• 12.000 descodificadores Interisa (53.313 ptas /ud) comprados entre Febrero-Abril de 2002. En febrero de 2002 se encontraban disponibles en almacén otros 26.063 equipos, listos para instalar y más de 60.000 equipos pendientes de recogida y reacondicionamiento provenientes de antiguos clientes. Los trabajadores de esta plataforma aún se preguntan el porqué de esta compra.
  63.975.600 pta
• Packs Navidad 2002: Se compraron 50.000 uds a 300 pts/ud y se montaron 40.000 uds a 130 ptas/ud. Pero sólo se distribuyeron 10.000 uds y se tiraron las 40.000 uds. restantes. La perdida ocasionada por esta promoción es de 15.900.000 pta
• Diseño de nuevo mando, teclado y frontal. Un modelo que nunca se lanzó comercialmente, aunque bien podría considerarse como gastos de I+D.
  25.000.000 pta

Costes de transmisión

• Coste de transmisión de la señal de televisión digital terrestre: 3 y 1/2 multiplex (14 canales digitales) a Retevision: 8.600.000 ptas/año.
  2,5 años = 21.500.000.000 pta
   

Producción

• Equipos de grafismo AVID (el coste no incluye el mantenimiento anual). Infrautilizados y con la circunstancia de que según las fuentes mencionadas, esta compra nunca fue aprobada por ningún dpto. técnico.
  230.000.000 pta
• Sistema de Gestión de Programación (Sistema de Tráfico Lysis iDTV), realizado el pedido final en Junio de 2002. Nunca se utilizará.
  332.000.000 pta
• Sistema de Generación de información de servicio (Nagra CSI). Nunca utilizado en Quiero.
  195.000.000 pta

Programación

• Gran Vía – Programa estrella de Vía Digital y que también es emitido por Quiero TV
  Contrato Gran Via (GV1, GV2):
  -Año 2000, pagamos por 222.000 clientes - 1.700.000.000 pta
  -Año 2001, pagamos por 444.000 clientes - 4.000.000.000 pta
  -Año 2002, pagamos por 666.000 clientes - 6.000.000.000 pta
• Explotación del canal UNIVERSO GRAN HERMANO  261.000.000 pta
• Derechos de transmisión Feria Toros Valencia - 299.900.000 pta
• Pago por Proyecto Toros a MediaPark.- 14.740.700 pta
• Planeta 2010: 3 Documentales:  100.000.000 pta
• New Atlantis:
  35 horas programación (1.000.000 pts / hora)  35.000.000 pta
  4 Documentales adulto (16.500.000 / ud.)  56.000.000 pta
  Programa "Ingenio Natural" 100.000.000 pta
• Grabación de las obras artísticas de la FUNDACION CENTRO NACIONAL DEL VIDRIO en La Granja (Francisco Salazar-Simpson Bos) 30.000.000 pta
• Co-PRODUCCION serie DEFENSOR 5 Programas - 277.000.000 pta
• Co-PRODUCCION serie Pueblo Migrador (PLANETA) 100.000.000 pta
• Cesión de los derechos de televisión de la Liga Nacional de los Debates Universitarios.
  Coste: 50.000.000 ptas.
  Grabación de cada edición: 1.500.000 ptas. (5 ediciones).
  Productor ejecutivo: 1.000.000/mes (duración 1 año).
  Nunca se emitió.
  68.000.000 pta
• Desarrollo Proyecto Canal SORPRESA (nunca ha existido)
  1 = 15.500.000 pta

Fianza

• Perdida automática de la fianza al dejar de emitir durante un periodo consecutivo de 15 días: 35 millones de euros, 5.657 millones de pesetas

Total: 45.000.000.000 ptas

sábado mayo 24, 2014